IM体育各级卫生健康、中医药管理、医疗保障等相关部门，医疗、卫生、大健康领域相关单位：

　　为全面贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实国家《关于推动公立医院高质量发展的意见》要求，提高医院运营管理能力，改善就医环境提升患者就医体验，全面提升医院管理者、卫生健康领域相关人员能力素质，增强人民群众看病就医获得感，促进医疗机构和卫生健康事业高质量发展，推进健康中国战略实施，医改界传媒云学院针对当前医院运营管理难度加大，医疗护理能力水平亟待提高，以及相关行政部门、医疗机构、卫生机构、管理人员和业务人员等不同需求，每月推出精品课程。现将2024年1月份相关培训课程通知如下：

　　（一）各级卫生健康、中医药、医疗保障等行政部门领导、相关部门负责人及工作人员；

　　（二）各级医疗卫生机构和健康管理单位的领导、职能部门、行政后勤科室、临床一线业务科室负责人及业务人员。

　　4、授课专家：魏子柠，医改界传媒创始人/总编、医院运营管理杂志主编，湖北医药学院/十堰市人民医院/医院管理研究所名誉所长。长期在国务院医改办、国家卫生部、国家卫生健康委工作，有在国家、省、市卫生健康行政部门部门工作经历，参与了《“健康中国2030”规划纲要》、国家“十三五”“十四五”医改规划、国家医院管理等重大课题研究，以及国家和省市多个医院管理与医改重大政策的研究制定工作，北京大学、清华大学、南开大学等多所著名高校医改政策、医院管理主讲师资，帮助多家二三级医院制定医院发展战略规划，担任管理发展顾问的国内多家二三级医院取得明显成效，有的跨入了全国百强医院行列。

　　5、授课提纲：专家重点结合在新冠疫情后时代、“三转变三提高”、“国考”和高质量发展等大背景，重点讲授医院为什么要制定医院战略管理和战略规划；什么是战略、什么是医院战略管理；什么是战略发展、什么是医院战略发展规划；分析当前我国医院内外部发展环境的现状，以及战略管理与战略发展规划的现状；为什么说制定不制定医院战略发展规划是对医院主要管理者基本认知与哲学思维的考验；制定医院战略发展规划的需要的五大要素、六大工具、七大路径、八大方法与十大思想；制定或不制定医院战略发展规划的成功案例与反面教训；如何将医院战略发展规划执行到底，帮助医院管理者认清发展环境，找到实现高质量发展的路径和方法。

　　4、授课专家：王健康，原总医院第二附属医院、总参谋部总医院高级医院管理专家，国内外著名医院管理学家，全球华语网络主媒体医院管理首席专家，《医院运营管理》杂志专家顾问团成员，医改界传媒云学院名师大讲堂终身荣誉大师，中国卫生教育发展研究院名誉院长，中国卫生事业促进会副会长，中国人民大学、北京大学、清华大学、暨南大学客座教授，瑞士欧洲大学工商管理DBA博士班特聘教授，亚太国际医院管理促进联合会议执行组委，中国医学前沿杂志管理顾问，中国医学科学院、协和医学院医院评审项目解读授课教授，卫生部党校医院管理公开课客座授课教授。长期从事医院管理理念、流程学、方法学和管理项目诊断操作学的教学研究IM体育。为上百家单位、企业、医院咨询高绩效管理运行方案、战略策划、领导力和营销模式指导。

　　第一部分，医院科室制定年度工作目标的SMART原则，全面、精准、阐述、理解S（明确性）、T（时限性）、R（相关性）、A（可实现性）、M（可衡量性），让科室管理者清楚自己想干什么、怎么干、干成什么样，让方向和目标更具象化。

　　第二部分，科室年度目标制定与实施的基本方法。重点讲授：科室制定年度目标与实施的十六方针，科室制定年度目标必须经过的六个关键性步骤，医院如何带领中层超越的五个金指标，设计科室年度目标需要的八大能力，如何做好目标设定的前期准备，以及如何激发调动员工实现目标的八大动力。

　　第三部分，实现科室年度目标的实施策略。重点讲授：如何紧扣六大业务增长点强劲启动增长极；如何通过目标管理解决医院领导对中高层干部的十大期望；如何通过目标管理实操加强医疗质量与医疗安全管理；医院如何把控市场机会实现预设目标，特别是如何实现13个吸引眼球的目标；以及实现目标的八大效果路线图，医院服务增值的目标与策略；医疗服务上量战略布局的8个服务思路总体策划方案；实现年度目标巨额回报的秘密武器等。

　　4、授课专家：宋喜国，南方医科大学珠江医院卫生经济管理科主任、正高级经济师，南方医科大学卫生健康管理研究院卫生经济研究中心副主任。兼任中国卫生经济学会医疗服务成本与价格专委会委员，广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格专委会副主任委员，广东省卫生经济学会医院经济管理专委会副主任委员，广东省医疗安全协会数据运营管理分会副主任委员，广东省“公立医疗机构经济管理年”活动专家指导组成员。

　　5、授课提纲：一是医院绩效管理，主要介绍医院绩效管理的概念、内容、流程和常用工具，让大家知道怎么做；二是绩效薪酬及其管理共识，主要介绍绩效薪酬的定义、作用，以及医院绩效薪酬管理的知识要点、如何形成操作共识；三是绩效薪酬改革的实践分享，主要介绍所在医院在绩效薪酬改革（包括历程、思路、方法、实操、调整等）方面的经验做法实用性分享；四是科室绩效薪酬二次分配方法，主要介绍科室二次分配中常见的主要问题、应把握的重点要点以及设计思路、设计方法、设计方案的分享。

　　4、授课专家：陶红兵，华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院教授、医院管理与发展研究中心主任、博士生导师IM体育。兼任中国医院协会人力资源管理专委会副主任委员，中国老年医学学会分级诊疗专业委员会副主任委员，中国医院品质管理联盟临床路径专委会主任委员，湖北省医院协会人力资源管理专业委会主任委员，国家医保局DRG付费国家试点技术指导组组长（河南），国家卫生部临床路径管理试点工作办公室特聘专家。参与编写全国首套医院管理专业教材，担任《医院管理与卫生政策研究方法》《文献综述与卫生政策研究方法》等研究生教材主编，《医院管理学概论》《现代医院管理教材》等著作副主编。先后主持国家自然科学基金面上项目5项、中美联合基金项目1项、湖北省社科基金重大项目1项、国家卫健委和湖北省卫健委立项课题31项。以第一作者或通讯作者国内外期刊发表论文160余篇，出版专著或著作9部。获湖北省科技进步二等奖1项，武汉市科技进步三等奖2项，建言献策获省委书记和前国家卫生部主要负责人肯定性批示3项、副省级领导肯定性批示2项。

　　第一部分，重点讲授一院多区管理模式与同质化服务体系。新形势下，一院多区越来越多，但如何解决不同法人主体、多院区紧密程度不同，滋生出的诸多问题，如何区分和充分利用战略层面、制度层面与基础层面的不同要素对一院多区建设，如何进行同质化服务体系构架的设计，包括质量标准、服务模式、薪酬设计、设备配置、管理模式与文化建设等，从根本上真正提升和实现一院多区同质化医疗服务的根本目的。

　　第二部分，重点讲授一院多区管理的主要问题和难点。如何解决一院多区存在的管理难度加大、同质化医疗难实现、财务成本管理增加、学科布局难规划、文化融合难实现等诸多现实问题。特别是如何解决现实中存在的实现同质化医疗服务方面存在的权责划分、信息共享、服务水平IM体育、学科统筹发展、文化融合等重点难点问题。

　　第三部分：一院多区医疗管理的案例分析。详细解剖武汉同济医院、上海仁济医院一院多区的同质化医疗服务案例，剖析现象，找到规律，相互借鉴，为我所用，从而提高一院多区管理者的能力水平。